1
米国の高度な専門コンサルタントと連携しながら、
日本固有の企業文化へ配慮した多階層でのミドルマネジメントを柔軟に融合。
現場の視点を保ちながらも変革のコンセプトは外さない、
クライアントの企業文化に沿ったマネジメントチェンジをご提供します。
2
人の心(Mind)は、何かのきっかけで一瞬で変わることができる。
日米の原子力発電所におけるマネジメントやリスク情報活用のノウハウに基づき、
リスクマネジメントと正しい行動（ふるまい）を基軸とした安全管理手法による
安全文化の実装手法をご提供します。
Zeronize,Inc.
代表著書『原子力安全文化の実装』
各位 本年も大変お世話になりました。 心よりお礼申し上げます。 １２月２６日の能力向上教育を持ちまして、本年の業務を終了いたしました。 本当に多くのご配慮を賜り、誠にありがとうございました。 重ねてお礼申し上げます。 現場の生産性向上は、マネジメントのＰＤＣＡで決まります！ マネジメントにＰＤＣＡが廻っていれば、生産性が向上するのは必然です。 今年１年、皆様と一緒に行わせて頂いたマネジメントの改善活動は、 本当…
マネジメントとリーダシップは別物なのでしょうか？ 私は、そうは思いませんが、世の中では、「別物」としている会社や考えもあるようです。。 マネジメントとは何か？、今はスマホで検索すれば、すぐにAIが答えてくれます。 AIの答えが正しいかは十分に考える必要がありますが、今のところ、そんなに大きくずれていないようです。 「マネジメント」を検索すると、ＡＩは、目的、目標を明確にして（目的と目標は明らかに意味が異なります…
STOP LOOK & LISTEN（STOP＆LOOK）の米国における定義は、「常に不確実性を見つけようとする個人・組織の態度、心理的状態」とされています。 言い換えると、「常に残留リスクを見つけようとする個人・組織の態度、心理的状態」と言えます。 世界・経済情勢においても、ますます不確実性が高まっていく昨今、「不確実性」というワードが、テレビ、新聞等で報じられることも多くなっていますが、こと、原子力…